这些年，中国的老板们在消费品品牌领域，常去哪些国家谈了什么样的买卖？花费了多大的资本？出手收购了哪些国外的消费品品牌？
从品类来看，跨境并购比较频繁发生的领域是服饰鞋履，如拉夏贝尔在2018年底收购了法国女性服饰设计品牌NAF NAF；2019年安踏体育收购芬兰的了Amer Sports/亚玛芬体育；李宁在2020年底收购英国知名休闲鞋履品牌Clarks/其乐。其次是美妆行业，完美日记在上市后收购了多家国外彩妆品牌。
从投资国家来看，跨境并购在不同地域有着不同的特色。中国买家对澳洲项目的出手基本绕不开食品、乳品。比如汤臣倍健收购了澳洲益生菌保健品品牌Life-Space Group；蒙牛收购了澳洲婴幼儿奶粉品牌贝拉米。中国买家在意大利则收购了两个奢侈品品牌，涉及皮鞋、珠宝品类。其余的服饰、美妆消费品品牌则主要源于欧美国家。
从并购金额来看，中国资方在上述项目中的花费金额估算高达960亿元。其中，耗资巨大、金额极高的跨境并购主要发生在家电、新能源汽车、食品这几个领域，这类项目在产业分工运作模式上相对偏传统行业，兼具轻工制造业和零售品牌的特点，公司在生产、销售、物流、品牌营销、渠道等多个产业链的环节上覆盖更全面，品牌也较为成熟。
从并购方的身份来看，中国「买家」主要有两类：一是国内投资机构方，包括高瓴投资、中信资本、红杉中国等；第二类是在A 股、港股、美股上市的国内企业，如海尔、蒙牛、李宁、奥飞娱乐等。
当然，论结果，中国资本的海外消费品并购案并不都是成功的，也有花费大力气并购来的项目，之后带来的效果却不如人意。被并购方的前期期望值太高、收购方不了解海外企业管理的文化背景和理念冲突等诸多因素，都会造成中资企业在海外投资并购不理想或失败。
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